Стратегическое консультирование команд и руководителей
От запроса до внедрения
Озвучиваете свою цель или задачу
— В чем затруднение, что сейчас не устраивает, чего хотите достичь сейчас и в перспективе.
Я строю для вас стратегию коммуникации и подбираю способы реализации
— Вы выбираете то, что вам подходит,
— Создаем план действий,
— Начинаем двигаться по нему.
Вы получаете микс психологической и системной работы
— Стратегические шаги,
— Тактическая работа,
— Психологическая поддержка.
Возможные запросы
Бизнес не растет
Много задач, рутина, но нет прогресса. Много действий, мало результата.
Текучка кадров
Сложно собрать команду, сложно удержать сотрудников.
Отсутствие слаженности в команде
Каждый сам по себе, нет понимания единой цели, задачи в команде не согласованы.
Вы поймете причину затруднения и найдете способ его преодолеть
Что делаем по шагам:
Диагностика скрытой динамики команды/бизнеса
На этом этапе вы поймёте общую картину ситуации, которая могла быть незаметной до этого
Создание безопасного пространства для прямого диалога
Здесь обнаруживаются потребности руководителя и каждого из участников, чтобы синхронизировать их и создать возможность удовлетворить запрос каждого на благо общего.
Работа с групповыми ролями и проекциями
На этом этапе происходит трансформация отношений, которые прежде были неявными, и уточнение ролей, которые прежде были искажены. Таким образом, решаются задачи, которые буксовали.
Перевод скрытого конфликта в открытую коммуникацию
Здесь налаживается взаимодействие всех участников системы и закрепление правил на будущее.
Мы выстроим удобный для вас формат
Созваниваемся группой и индивидуально на удобной платформе
Я не только предлагаю инструменты, но и объясняю, для чего они нужны, что они дают
Сотрудники понимают смысл взаимодействия и повышают нематериальную мотивацию
Почему системный коучинг для команды имеет смысл
Внешние задачи роста важны, но недостижимы без команды
В любом бизнесе участвуют люди. У людей есть собственная динамика. Она влияет на динамику системы.
Бизнес рассматривается как живой процесс, на результат которого влияют конкретные люди.
Порой решить проблему действительно невозможно, и тогда следует изменить либо цель, либо состав группы.
Для меня важно не просто наладить отношения и атмосферу в компании. Все это в конечном итоге должно вести к целям бизнеса. Иначе в этом нет смысла.
Я — практик.
Я работала в крупных рекламных агентствах с большими клиентами.
Бизнес-стратег, маркетолог по образованию.
Работаю с группами как психолог и тренер.
Знаю, как работает фриланс, бизнес и корпорация.
В 2014 я основала Школу текстов, потом перевезла ее в Германию. Сейчас я работаю как фрилансер, а также кофаундер немецкого стартапа.
Сайт, на котором вы читаете этот текст, сделан на нашей платформе.
_____
Я работаю в мультимодальном подходе и люблю использовать методы спиральной динамики.
Обсудим?
Условия, длительность, формат обговариваем индивидуально